A Hbr 10 kötelező olvasmánya: The Essentials

Olvasói vélemények

A könyv a Harvard Business Review cikkeinek jól áttekinthető gyűjteménye, amely betekintést nyújt az üzleti stratégiákba, esettanulmányokba és vezetési gyakorlatokba. Sok olvasó találja tanulságosnak és hasznosnak mind a tapasztalt szakemberek, mind a menedzsmentben újonnan jártasak számára. Aggályok merültek fel azonban a termék kiszállításkori állapotával kapcsolatban, valamint az az elvárás, hogy egyes cikkeket ne érezzük lényegesnek.

⬤ Elismert szakértőktől származó, tanulságos esettanulmányokat és stratégiákat nyújt.
⬤ Időtálló tudás, amely kiállja az idő próbáját.
⬤ A tanácsadók számára jól körülhatárolt forrást kínál.
⬤ Alkalmi olvasmányként vagy ingázás közben is remekül használható.
⬤ Az olvasók értékelik a rugalmasságot az érdeklődési körüknek megfelelő témák kiválasztásában.
⬤ Pozitív élményt nyújt a tanórai használathoz.

⬤ Néhány cikket az olvasók elavultnak tartanak.
⬤ A tartalom sűrű lehet a nem olvasók számára.
⬤ Néhány felhasználó a fizikai könyv rossz minőségéről számolt be a kézbesítéskor.
⬤ Néhány olvasó úgy érzi, hogy az „alapvető” kifejezés félrevezető, mivel nem minden cikket tartanak kötelező olvasmánynak.

(50 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Hbr's 10 Must Reads: The Essentials

Könyv tartalma:

Az üzleti életben a változás az egyetlen állandó tényező, és alkalmazkodnunk kell, különben elavulással kell szembenéznünk. Bizonyos kihívások azonban soha nem tűnnek el. Ez teszi ezt a könyvet kötelező olvasmánnyá. A menedzsment legbefolyásosabb szakértőinek 10 korszakalkotó cikke olyan témákról, amelyek örökké foglalkoztatják az inspirációra éhes ambiciózus menedzsereket és vezetőket - és készen állnak arra, hogy nagy ötletekkel fussanak neki saját és vállalatuk sikerének felgyorsításához.

Ha semmi mást nem olvas - pont - olvassa el:

⬤ Michael Porter a versenyelőnyök megteremtéséről és a vállalat megkülönböztetéséről a riválisoktól.

⬤ John Kotter a változás vezetéséről a nyolc kritikus szakaszon keresztül.

⬤ Daniel Goleman az érzelmi intelligencia használatáról a teljesítmény maximalizálása érdekében.

⬤ Peter Drucker a karrier menedzseléséről saját erősségeinek és gyengeségeinek értékelésével.

⬤ Clay Christensen az innováció megszervezéséről a bevett szervezeteken belül.

⬤ Tom Davenport az analitika alkalmazásáról annak meghatározására, hogyan tartsa hűségesnek ügyfeleit.

⬤ Robert Kaplan és David Norton a vállalat stratégiájának méréséről a Balanced Scorecard segítségével.

⬤ Rosabeth Moss Kanter az innováció előmozdítása során elkövetett gyakori hibák elkerüléséről.

⬤ Ted Levitt arról, hogy megértse, kik az ügyfelei és mit akarnak valójában.

⬤ C. K. Prahalad és Gary Hamel a stratégiát támogató egyedi, integrált rendszerek azonosításáról.