A Hbr 10 kötelező olvasmánya az érzelmi intelligenciáról (Daniel Goleman kiemelt cikkével: Mi teszi a vezetőt?)

Olvasói vélemények

A könyv az érzelmi intelligencia (EI) vezetői szerepéről szóló cikkek átfogó gyűjteménye, amely változatos nézőpontokat és gyakorlati meglátásokat kínál, amelyek hasznosak az üzleti szakemberek és a feltörekvő vezetők számára. Bár a tartalom tartalmas és jól megírt, néhány olvasó száraznak találja, vagy túlságosan az üzleti alkalmazásokra összpontosít, ami nem biztos, hogy tetszeni fog az alkalmi olvasóknak. Összességében hangsúlyozza az érzelmi érettség fontosságát a hatékony vezetésben.

⬤ Kiváló cikkgyűjtemény
⬤ könnyen olvasható
⬤ változatos nézőpontok az érzelmi intelligenciáról
⬤ tanulságos a vezetés és a menedzsment számára
⬤ hasznos mind a feltörekvő, mind a jelenlegi vezetők számára
⬤ gyakorlati példákat és esettanulmányokat tartalmaz
⬤ megerősíti az érzelmi érettség fontosságát a vezetésben.

⬤ Néhány cikket száraznak vagy túlságosan üzletközpontúnak tartanak, ami elriaszthatja az alkalmi olvasókat
⬤ egyes hozzászólásokat, különösen Golemant, kritika érte, hogy nem tartalmaznak érdemi információkat, és olyanok, mintha eladásra szánták volna őket
⬤ néhány olvasó nem tökéletes példányt kapott (pl. szőrös volt a belseje).

(113 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Hbr's 10 Must Reads on Emotional Intelligence (with Featured Article What Makes a Leader? by Daniel Goleman)

Könyv tartalma:

Daniel Goleman, a bestseller író az érzelmi intelligenciáról szóló meghatározó munkájában megállapította, hogy ez a képesség kétszer olyan fontos, mint más kompetenciák a kiemelkedő vezetői képességek meghatározásában.

Ha semmi mást nem olvasol az érzelmi intelligenciáról, olvasd el ezt a 10 cikket a terület szakértőitől. Átfésültük a Harvard Business Review archívumában található több száz cikket, és kiválasztottuk a legfontosabbakat, hogy segítsünk növelni az érzelmi készségeit - és a szakmai sikereit.

Ez a könyv inspirálni fogja Önt arra, hogy:

⬤ Figyelje és irányítsa hangulatát és érzelmeit.

⬤ Tegyen okos, empatikus emberi döntéseket.

⬤ Kezelje a konfliktusokat és szabályozza az érzelmeket a csapatán belül.

⬤ Reagáljon rugalmasan a nehéz helyzetekre.

⬤ Többé tegye saját erősségeinek, gyengeségeinek, szükségleteinek, értékeinek és céljainak megértését.

⬤ Felfejleszteni az érzelmi mozgékonyságot.

Ez a cikkgyűjtemény a következőket tartalmazza: Daniel Goleman: "Mi teszi a vezetőt", "Primal Leadership: A nagyszerű teljesítmény rejtett mozgatórugója" (Daniel Goleman, Richard Boyatzis és Annie McKee), "Miért olyan nehéz igazságosnak lenni" (Joel Brockner), "Miért hoznak rossz döntéseket a jó vezetők" (Andrew Campbell, Jo Whitehead és Sydney Finkelstein), "A csoportok érzelmi intelligenciájának fejlesztése" (Vanessa Urch Druskat és Steve B. Wolff), "A modortalanság ára: Lack of Respect Hurts Morale--and the Bottom Line" (Christine Porath és Christine Pearson), "How Resilience Works" (Hogyan működik a rugalmasság) (Diane Coutu), "Emotional Agility: How Effective Leaders Manage Their Negative Thoughts and Feelings" (Susan David és Christina Congleton), "Fear of Feedback" (Jay M. Jackman és Myra H. Strober), valamint "The Young and the Clueless" (Kerry A. Bunker, Kathy E. Kram és Sharon Ting).