A pontos, pontos menedzser: Hogyan győzte le a prokrastinációt egy "Last-Minute Manager""

Olvasói vélemények

A könyv a halogatás leküzdésére és az időgazdálkodás javítására vonatkozó stratégiákat tárgyalja mind személyes, mind szakmai környezetben. Gyakorlati ötletekkel szolgál, és értékrendszere révén elkötelezettségre ösztönöz. Míg sok olvasó szemet gyönyörködtetőnek és könnyen olvashatónak találta, néhányan kritizálták a mélység hiányát és a túlságosan elméleti megközelítést.

⬤ Könnyen olvasható és magával ragadó
⬤ gyakorlati tippek a halogatás leküzdéséhez
⬤ emlékezetes keretet kínál (a 3 P)
⬤ elgondolkodtató
⬤ különböző helyzetekben alkalmazható
⬤ új cselekvésekre ösztönöz.

⬤ Egyes olvasók szerint nem tartalmazott használható taktikákat
⬤ egyes koncepciókat túlságosan bonyolultnak tartottak
⬤ némi kritika a főszereplővel és az elbeszélői stílussal kapcsolatban
⬤ nem minden olvasó érezte úgy, hogy megfelel a szerzők más műveivel szemben támasztott elvárásoknak.

(39 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The On-Time, On-Target Manager: How a Last-Minute Manager" Conquered Procrastination"

Könyv tartalma:

Ken Blanchardot fenomenális bestsellerei, mint például Az egyperces menedzser és a Raving Fans, világszerte elismert üzleti legendává tették. Milliók keresik Blanchardot a menedzsment, a vezetés, az ügyfélszolgálat és még sok más terület innovatív megközelítéseiért.

Most Steve Gottryvel, a neves üzleti szerzővel közösen az egyik leggyakoribb és legalattomosabb, a munkahelyeket sújtó probléma, a prokrastináció feltárására vállalkozott. A Pontos, pontos menedzser Bob története, egy tipikus középvezetőé, aki az utolsó pillanatra halogatja a dolgokat. Ennek következtében lemarad a határidőkről, mert a koncentráció hiánya miatt értelmetlen feladatokat végez el, mielőtt a fontos dolgokra rátérne.

Sok szakemberhez hasonlóan Bob is racionalizál, igazol, és megpróbál magyarázkodni. Szerencsére Bobot elküldik a cége vezérigazgatójához - ami a Chief Effectiveness Officer (hatékonysági igazgató) rövidítése -, aki segít neki kezelni a halogatás három negatív mellékhatását: a késést, a rossz minőségű munkát, valamint a saját és mások stresszét.

Bob megtanulja, hogyan válhat a válságra hajlamos Last-Minute menedzserből produktív, időben és célba érő menedzserré. Blanchard és Gottry ezzel a magával ragadó példabeszéddel olyan gyakorlati stratégiákat kínál, amelyeket bármelyik szakember a gyakorlatba ültetve javíthatja teljesítményét.