Értékelés:
A könyv vegyes kritikákat kap az olvasóktól, sokan dicsérik a vezetéssel kapcsolatos tanulságos tartalmát, míg mások kritizálják az ismétlődő jelleget és a hangsúly áthelyeződését az átdolgozott kiadásban. Összességében értékes forrásként ismerik el a vezetők számára, bár egyesek úgy érzik, hogy vannak hiányosságai.
Előnyök:- Könnyen olvasható és jól szervezett. erős alapkoncepciókat nyújt a szolgáló vezetésről. Jó mind személyes, mind szakmai alkalmazásra. Aktuális és kutatásokkal alátámasztott információkat tartalmaz. Inspiráló a feltörekvő vezetők számára. Értékes meglátások tapasztalt szerzőktől.
Hátrányok:- Egyesek szerint a tartalom ismétlődő és sekélyes. Az átdolgozott kiadást kritizálják, mert túlságosan a politikai korrektségre összpontosít, és eltávolodik a gyakorlati tanácsoktól. Néhány olvasó úgy érzi, hogy a könyv inkább a szerző önreklámozását szolgálja, mint gyakorlati vezetői útmutatót. Az átdolgozott változat egyes ajánlásainak jogi vonatkozásaival kapcsolatban aggályok merültek fel.
(13 olvasói vélemény alapján)
Leading at a Higher Level: Blanchard on Leadership and Creating High Performing Organizations
40 év áttörő vezetői meglátásai egy rendkívüli könyvben
Ken Blanchard könyvei az Egyperces menedzsertől (R) a Raving Fansig emberek millióinak segítettek felszabadítani saját erejüket és a körülöttük élők potenciálját. A The Ken Blanchard Companies(R) 40 éve szervezetek ezreinek segített abban, hogy emberközpontúbbá, ügyfélközpontúbbá, teljesítményorientáltabbá és társadalmilag felelősségteljesebbé váljanak.
Most, a Magasabb szinten vezetni harmadik, teljesen frissített kiadásában Blanchard és kollégái összegyűjtik mindazt, amit a világszínvonalú vezetésről tanultak, beleértve a nagy bizalommal teli munkahely kialakításáról, a nagy teljesítményt szolgáló együttműködésről, a mentorálással elért sikerről és a szervezeti szintű vezetésről szóló vadonatúj fejezeteket. Megtudhatja, hogyan alakítson ki célokat és víziókat a "négyszeres alsó határ" alapján, és hogyan gondoskodjon arról, hogy az emberek tudják, ki maga, hová tart, és milyen értékek vezérlik az útját.
A Magasabb szinten vezetni a világ legszélesebb körben használt vezetési modelljének, az SLII(R)-nek a felhasználásáról szóló végleges vitairat, amely önmagunk, egyének, csapatok és egész szervezetek vezetésére szolgál. Ami még ennél is fontosabb, megtanulhatja, hogyan ásson mélyen magába, fedezze fel azt a személyes "vezetői nézőpontot", amellyel minden nagy vezető rendelkezik, és hogyan alkalmazza azt egész életében. Ez a könyv vezetni, inspirálni, provokálni fog, és a próbaköve lesz. Fedezze fel, hogyan...
⬤ Túllépjen a rövid távú célokon, és összpontosítson a megfelelő célra és jövőképre.
⬤ Küszöbölje ki a szakadékot a vállalata kinyilvánított értékei és a tényleges viselkedése között.
⬤ Legendás, mániákus ügyfélszolgálatot nyújtson, és szerezzen rajongókat.
⬤ Ténylegesen képessé teszi az embereit, és felszabadítja hihetetlen potenciáljukat.
⬤ Létrehozzon olyan coaching-kultúrát, amely minden szinten növeli a teljesítményt.
⬤ Vezéreljen alázatosan és a nagyobb jóra összpontosítva.
A Magasabb szinten vezetni mindenkinek szól, aki jobb vezetővé akar válni bármely vállalatnál, bármely szervezetnél, az élet bármely területén.
"A Magasabb szinten vezetni világossá teszi, hogy a tisztelet és a tisztesség nem kellemesen hangzó lehetőségek.
Ezek alapvető kritériumok egy szervezet túléléséhez. Ez a könyv éppoly inspiráló, mint amilyen tanulságos, minden vezető alapvető tananyagába tartozik.".
-WARREN BENNIS, a Vezetők és az On Becoming a Leader című bestsellerek szerzője.
"Ha nagyszerű vállalatot akarsz, nincs más választásod, mint magasabb szinten vezetni. Ha ezt teszed, akkor izgatod az embereidet, ők gondoskodnak az ügyfeleidről, és a pénztárgéped csörögni fog.".
-HORST SCHULZE, alelnök és vezérigazgató, The West Paces Hotel Group, LLC.
A The Ritz-Carlton Hotel Company, LLC alapítója és korábbi elnöke és COO-ja.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)