Hbr's 10 Must Reads for New Managers (with Bonus Article How Managers Become Leaders” by Michael D. Watkins) (Hbr's 10 Must Reads)”

Olvasói vélemények

A könyv értékes forrás mind az új, mind a tapasztalt vezetők számára, hiszen gyakorlatias tanácsokat, időtálló tanulságokat és éleslátó anekdotákat tartalmaz, amelyek elősegítik a vezetési és menedzsment kihívások megértését. Bár általánosságban jó fogadtatásban részesült, egyes kritikusok a vártnál kevésbé hatásosnak találták egyes aspektusait.

Alkalmas minden szintű vezető számára, az újoncoktól az állandó vezetőkig.

Könnyen olvasható, gyakorlatias és időtálló tanulságokkal.

(38 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Hbr's 10 Must Reads for New Managers (with Bonus Article How Managers Become Leaders" by Michael D. Watkins) (Hbr's 10 Must Reads)"

Könyv tartalma:

Fejlessze ki a gondolkodásmódot és a jelenlétet, hogy első alkalommal sikeresen irányíthasson másokat.

Ha semmi mást nem olvasol az új vezetővé válásról, olvasd el ezt a 10 cikket. Átfésültük a Harvard Business Review több száz cikkét, és kiválasztottuk a legfontosabbakat, hogy segítsünk Önnek a kiemelkedő egyéni munkatársból mások nagyszerű vezetőjévé válni.

Ez a könyv inspirálni fogja Önt arra, hogy:

⬤ Felfejleszteni az érzelmi intelligenciádat.

⬤ A meggyőzés tudománya révén befolyásolhassa kollégáit.

⬤ Felmérje a csapatát, és fokozza a teljesítményét.

⬤ Együttműködjön hatékonyan az üzleti célok elérése és a személyes előmenetel érdekében.

⬤ Navigáljon az alkalmazottakkal, főnökökkel és kollégákkal való kapcsolatokban.

⬤ Támogatást kapjon felülről.

⬤ Nézze a nagy egészet a döntéshozatalban.

⬤ Egyensúlyozza csapata munkáját és magánéletét egy nagy intenzitású munkahelyen.

Ez a cikkgyűjtemény tartalmazza a Linda A. Hill által írt "Becoming the Boss" (A főnökké válás) című cikket.

"Az örökölt csapat vezetése", írta Michael D. Watkins.

"Az újonc menedzserek megmentése önmaguktól", írta Carol A. Walker.

"A nagy intenzitású munkahely vezetése", írta Erin Reid és Lakshmi Ramarajan.

"A meggyőzés tudományának hasznosítása", Robert B. Cialdini.

"Mitől lesz valaki vezető? ", Daniel Goleman.

"A hitelesség paradoxona", írta Herminia Ibarra.

"A főnököd irányítása", írta John J. Gabarro és John P. Kotter.

"Hogyan hozzák létre és használják a vezetők a hálózatokat", írta Herminia Ibarra és Mark Lee Hunter.

"Vezetési idő: Kié a majom? " írta William Oncken, Jr. és Donald L. Wass.

És BONUSZ CIKK: "Hogyan válnak a menedzserek vezetőkké", írta Michael D. Watkins.