Hbr's 10 Must Reads for New Managers (with Bonus Article How Managers Become Leaders” by Michael D. Watkins) (Hbr's 10 Must Reads)”

Olvasói vélemények

A könyvet nagyra értékelik a hozzáférhetősége és az időtálló tanulságok miatt, amelyek minden szinten hasznosak a vezetők számára, és értékes betekintést nyújtanak a vezetői kihívásokba. A könyv megvalósítható tanácsokat és átélhető anekdotákat ötvöz, így gyakorlatias forrássá válik mind az új, mind a feltörekvő vezetők számára. Egyes olvasók azonban úgy érzik, hogy a könyv színvonala változó, és tartalmát tekintve kissé könnyed.

⬤ Hasznos a vezetők minden szintjén, beleértve az új és az állandó vezetőket is.
⬤ Könnyen olvasható és követhető.
⬤ Határozott, megvalósítható tanácsokat tartalmaz.
⬤ Valóságos anekdotákat tartalmaz, amelyek jól illusztrálják a koncepciókat.
⬤ Értékes perspektívákat és konstruktív megközelítéseket kínál a vezetéshez.
⬤ A vezetői irodalom klasszikus forrása.
⬤ Segít az új vezetők önbizalmának kiépítésében.

⬤ Egyes tartalmak túl általánosnak vagy könnyednek tűnhetnek.
⬤ A cikkek minősége változó; nem minden cikk kelti fel az olvasók érdeklődését.
⬤ Néhány kritikus úgy érezte, hogy a könyvet inkább a népszerűség kihasználása érdekében adták ki, mintsem zászlóshajóként.

(38 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Hbr's 10 Must Reads for New Managers (with Bonus Article How Managers Become Leaders" by Michael D. Watkins) (Hbr's 10 Must Reads)"

Könyv tartalma:

Fejlessze ki a gondolkodásmódot és a jelenlétet, hogy első alkalommal sikeresen irányíthasson másokat.

Ha semmi mást nem olvasol az új vezetővé válásról, olvasd el ezt a 10 cikket. Átfésültük a Harvard Business Review több száz cikkét, és kiválasztottuk a legfontosabbakat, hogy segítsünk Önnek a kiemelkedő egyéni munkatársból mások nagyszerű vezetőjévé válni.

Ez a könyv inspirálni fogja Önt arra, hogy:

⬤ Felfejleszteni az érzelmi intelligenciádat.

⬤ A meggyőzés tudománya révén befolyásolhassa kollégáit.

⬤ Felmérje a csapatát, és fokozza a teljesítményét.

⬤ Együttműködjön hatékonyan az üzleti célok elérése és a személyes előmenetel érdekében.

⬤ Navigáljon az alkalmazottakkal, főnökökkel és kollégákkal való kapcsolatokban.

⬤ Támogatást kapjon felülről.

⬤ Nézze a nagy egészet a döntéshozatalban.

⬤ Egyensúlyozza csapata munkáját és magánéletét egy nagy intenzitású munkahelyen.

Ez a cikkgyűjtemény tartalmazza a Linda A. Hill által írt "Becoming the Boss" (A főnökké válás) című cikket.

"Az örökölt csapat vezetése", írta Michael D. Watkins.

"Az újonc menedzserek megmentése önmaguktól", írta Carol A. Walker.

"A nagy intenzitású munkahely vezetése", írta Erin Reid és Lakshmi Ramarajan.

"A meggyőzés tudományának hasznosítása", Robert B. Cialdini.

"Mitől lesz valaki vezető? ", Daniel Goleman.

"A hitelesség paradoxona", írta Herminia Ibarra.

"A főnököd irányítása", írta John J. Gabarro és John P. Kotter.

"Hogyan hozzák létre és használják a vezetők a hálózatokat", írta Herminia Ibarra és Mark Lee Hunter.

"Vezetési idő: Kié a majom? " írta William Oncken, Jr. és Donald L. Wass.

És BONUSZ CIKK: "Hogyan válnak a menedzserek vezetőkké", írta Michael D. Watkins.