Ami ide juttatott, nem juttat el oda: Hogyan lesznek a sikeres emberek még sikeresebbek: Kerekasztal képregény

Olvasói vélemények

A könyvet általánosságban jó fogadtatásban részesíti a vizuális képregényformátum, amely leegyszerűsíti a vezetéssel és a személyes fejlődéssel kapcsolatos összetett gondolatokat. Az olvasók értékelik a gyors, élvezetes olvasási élményt és a kulcsfontosságú pontok hatékony megragadását. Vannak azonban szerkesztéssel, formázással kapcsolatos problémák, és egyes olvasók szerint a tartalomból hiányzik a mélység vagy az eredetiség.

Könnyen és gyorsan olvasható, vizuálisan vonzó, jó a vizuális tanulóknak, gyakorlati betekintést nyújt a személyes fejlődésbe, alkalmas a friss diplomások és az elfoglalt szakemberek számára, önvizsgálatra ösztönöz, és arra motiválhatja az olvasókat, hogy az eredeti könyvben mélyebbre ássanak.

Szerkesztési és folytonossági problémákra hívták fel a figyelmet, néhány olvasó a képregényes formátumot komoly olvasók számára alkalmatlannak találta, a tartalom egyesek számára felszínesnek vagy ismétlődőnek tűnhet, és néhányan úgy nyilatkoztak, hogy a cím félrevezető, mivel nem az elvártnál szélesebb témákat tárgyal.

(93 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

What Got You Here Won't Get You There: How Successful People Become Even More Successful: Round Table Comics

Könyv tartalma:

A vállalati világ tele van olyan férfiakkal és nőkkel, akik keményen megdolgoztak azért, hogy elérjék a felsővezetői szintet. Intelligensek, képzettek és még karizmatikusak is. De csak egy maroknyi közülük jut el valaha is a csúcsra - és ahogy Marshall Goldsmith vezetői coach ebben a könyvben bemutatja, a finom árnyalatok jelentik a különbséget. Ezek olyan apró tranzakciós hibák, amelyeket az egyik ember a másikkal szemben hajt végre, és amelyeken Goldsmith egyszerű, szakzsargonmentes tanácsainak segítségével könnyen változtatni lehet a viselkedésmódokon.

SZERKESZTŐI KRITIKÁK:

Publishers Weekly Goldsmith, a vállalati elit vezetői coacha 20 rossz szokást mutat be, amelyek elfojtják a már sikeres karriereket, valamint az olyan személyes célokat, mint a házasság vagy a szülői siker. A legtöbbjük gyakori viselkedési probléma, mint például a dühös beszéd, amire még a szerző is hajlamos, amikor a tinédzser lánya pocakgyűrűjével foglalkozik. Bár Goldsmith inkább az önsegítő könyvekre jellemző érzékenyítő anyagokkal foglalkozik - mint például a meghallgatás megtanulása vagy a múlt elengedése -, az önpusztító viselkedés gyógyítására vonatkozó megközelítése sokkal keményebb élű. Nem javasol például érzékenyítő tréninget azoknak, akik hajlamosak erkölcsromboló szarkazmust hangoztatni. Azt tanácsolja, hogy hagyják abba. A viselkedés megváltoztatásának ösztönzésére pénzbírságok kiszabását javasolja (pl. 10 dollár minden egyes szabálysértésért), azt állítva, hogy a pénzbüntetések ebédidőre eredményt hozhatnak. Bár Goldsmith tanácsai mindenkire vonatkoznak, az általa megcélzott, rendkívül sikeres közönség talán a legkevésbé valószínű, hogy valaki felsőbb utasítás nélkül keresné meg a könyvét. Mint rámutat, ők hajlamosak arra, hogy sikerüket a rossz viselkedésüknek tulajdonítsák. Mégis, ez lehetővé teheti a kevésbé sikeresek számára, hogy előbb az emberi készségeik javításával nyerjenek teret. (Jan. 2.) Copyright (c) Reed Business Information, a Reed Elsevier Inc. részlege. Minden jog fenntartva. --A szöveg a keményfedeles kiadásra vonatkozik.

From Booklist Mostanra a vezérigazgató mint híresség már lejárt lemez. (Csak kezdjük el számolni a volt cégvezetők könyveit. ) Ez vonatkozik az ügyvezető-toborzó-elnök-csinálókra is. Amit még nem fedeztek fel - egészen mostanáig -, az a celeb business coach, az a személy, aki segít a C-szintű vezetőknek kijavítani a hibákat, legyenek azok láthatatlanok vagy nyilvánosak. A nagy üzleti magazinok, például a Fortune gyakori interjúalanya, Goldsmith, munkatársa, Reiter bölcs segítségével és tanácsaival önsegítő karrierkönyvet ír, tele álcázott anekdotákkal és őszinte párbeszédekkel, amelyek hamarosan bestsellerré válnak. A siker érdekében végzett coaching lépései egyszerűek, őszinték, mesterkéltség nélkül: gyűjtsünk visszajelzést a megfelelő kollégáktól és kohorszoktól, határozzuk meg, mely viselkedésformákon kell változtatni (és ne feledjük, Goldsmith kifejezetten a viselkedésre összpontosít, nem a készségekre vagy a tudásra), kérjünk bocsánatot, hirdessük, hallgassuk meg, köszönjük meg, kövessük nyomon, és gyakoroljuk a feed-forwardot. Igaz, ez a ravasz szervezeti pszichológus csak olyan vezetőkkel dolgozik, akikről tudja, hogy meghallgatják, követik a tanácsokat és változtatnak - különösen, ha figyelembe vesszük, hogy addig nem kap díjat, amíg a javulás nem biztos és látható. Másrészt ezek olyan szavak és eljárások, amelyekből bárki profitálhat, legyen az leendő menedzser vagy felsővezető. Barbara Jacobs Copyright (c) American Library Association. Minden jog fenntartva - Ez a szöveg a keményfedeles kiadásra vonatkozik.