Leaders Made Here: Vezetői kultúra építése (16pt Large Print Edition)

Olvasói vélemények

Mark Miller könyve, a „Leaders Made Here: Building A Leadership Culture” című könyve egy fiktív üzleti mesét mutat be, amelynek középpontjában a szervezeteken belüli vezetés fejlesztése áll. Miller egy példázatszerű elbeszélésen keresztül osztja meg a meglátásokat és gyakorlati stratégiákat a szilárd vezetői kultúra kialakításához. Sok olvasó szerint a könyv hatékony és könnyű olvasmány, amely különböző ágazatokban alkalmazható értékes tanulságokat kínál.

⬤ Magával ragadó és közérthető elbeszélő stílus, amely könnyen érthetővé teszi az összetett fogalmakat.
⬤ Gyakorlati kereteket és megvalósítható tanácsokat ad a vezetés fejlesztéséhez.
⬤ A vállalati világon túl a szervezetek széles körére alkalmazható.
⬤ Összefoglaló dobozokat tartalmaz a legfontosabb pontokhoz, ami javítja a referenciaként való használhatóságot.
⬤ Kitér a vezetői kultúra fontosságára a szervezeti siker előmozdításában.

⬤ A történetet egyes olvasók hosszadalmasnak vagy elcsépeltnek tarthatják.
⬤ Azok, akik nem kedvelik az üzleti novellákat, nem biztos, hogy vonzónak találják ezt a formátumot.
⬤ Egyes kritikusok úgy érezték, hogy lehetett volna tömörebb, ami azt sugallja, hogy a könyv hosszabb a szükségesnél.

(190 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Leaders Made Here: Building a Leadership Culture (16pt Large Print Edition)

Könyv tartalma:

Leaders Made Here Vezetői kultúra kialakítása Minden szervezet arról álmodik, hogy elegendő vezetője legyen. Mégis a legtöbbjük véletlenszerűen vagy következetlenül közelíti meg a vezetésfejlesztést.

Vagy azt feltételezik, hogy találnak új vezetőket, amikor szükségük van rájuk, vagy azt hiszik, hogy a vezetők születnek - nem lehet őket létrehozni. Ennek a gondolkodásmódnak pusztító következményei vannak, mivel a magas kaliberű vezetőkből állandó hiányt okoz; nélkülük egyetlen szervezet sem tud virágozni. A jó hír: ez a probléma megoldható A bestseller szerző és a Chick-fil-A vezetője, Mark Miller leírja, hogyan hozhat létre bármely szervezet olyan kultúrát, amelyben a vezetőket rutinszerűen és szisztematikusan fejlesztik, ami vezetői többletet eredményez.

Miller részletesen bemutatja, hogyan lehet a vezetőket az egész szervezetben nevelni, a frontvonaltól a vezetői ranglétrán át. Játéktervet nyújt a szervezetek számára, hogy mély és hatékony vezetői padot hozzanak létre.

Elképzeléseinek életre keltéséhez Miller Blake, egy új vezérigazgató és Charles, egy régi barát és kolléga történetét használja fel, akik a világ minden tájáról származó legjobb gyakorlatok után kutatnak, hogy biztosítsák a legértékesebb tőkéjük - a vezetők - folyamatos utánpótlását. Blake és csapata ezután megállapításaikat olyan gyakorlati tervvé alakítják át, amelyet bármely szervezet felhasználhat a fenntartható versenyelőnyt és hosszú távú sikert biztosító vezetői kultúra kialakításához.