Sakk, nem dáma: Vezetői játékának fejlesztése

Olvasói vélemények

Mark Miller „Chess Not Checkers” című könyvét nagyra értékelik gyakorlati vezetői stratégiái és magával ragadó elbeszélése miatt, amely az olvasók elméjét és szívét egyaránt megragadja. A könyv értékes meglátásokat nyújt a vezetők számára arról, hogyan lehet a stratégiai gondolkodás révén nagy teljesítményű csapatokat nevelni. Néhány olvasó azonban kevésbé találta hatásosnak az elbeszélő elemeket, és kritikát fogalmazott meg a formázás és a mélység érzékelhető hiánya miatt bizonyos területeken.

⬤ Gyakorlati és megvalósítható vezetői stratégiákat kínál.
⬤ Könnyen emészthető és magával ragadó elbeszélő stílus.
⬤ Inspiráló és motiváló meglátások a vezetők számára.
⬤ Gyorsan olvasható és fenntartja az olvasó érdeklődését.
⬤ Hasznos a vezetői szintek széles skáláján, a vezérigazgatóktól az első vonalbeli vezetőkig.
⬤ Ösztönzi a stratégiai gondolkodást és a csapatmunkát.
⬤ Alkalmas könyvklubok és csapatmegbeszélések számára.

⬤ Néhány olvasó kevésbé találta hasznosnak az elbeszélést, és a fogalmak egyszerűbb bemutatását részesítette előnyben.
⬤ Kritika a könyv formázásával kapcsolatban, egyesek szerint a könyv rosszul strukturált vagy kitömött.
⬤ Néhány olvasó úgy érezte, hogy a könyv nem elég mélyreható, inkább alapvető meglátásokat nyújt, mint új koncepciókat.
⬤ Aggályok merültek fel a pozitív kritikák hitelességével kapcsolatban, mivel sokan az olvasóknak ingyenesen adott példányokon alapulnak.

(274 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Chess Not Checkers: Elevate Your Leadership Game

Könyv tartalma:

Ahogy a szervezetek mennyisége és összetettsége növekszik, úgy változnak a vezetéssel szemben támasztott követelmények is. Ugyanazok a régi lépések többé már nem lesznek elégségesek. A Chess Not Checkers (Sakk helyett dáma) című könyvében Mark Miller Blake Brown történetét meséli el, aki egy olyan vállalat újonnan kinevezett vezérigazgatója, amelyet a gyenge teljesítmény és az alacsony morál zavar. Úgy tűnik, hogy semmi sem segíthet Blake-nek, amit korábbi szerepeiben tanult, hogy megbirkózzon a most felmerülő problémákkal. A probléma az - mutat rá új mentora -, hogy Blake rossz játékot játszik.

Egy szervezet kezdeti időszakában olyan, mint a dámajáték: gyorsan játszott játék, többnyire cserélhető bábukkal. Mindenki, a vezetőt is beleértve, mindenből egy kicsit mindent csinál; a tempó frenetikus. De ahogy a szervezet bővül, nem lehet csak úgy tevékenységről tevékenységre ugrálni. Stratégiailag kell gondolkodni, előre kell tervezni, és ki kell használni minden egyes alkalmazott különleges tehetségét - ez a sakk. Azok a vezetők, akik továbbra is dámáznak, amikor a játék neve sakk, veszítenek.

Útja során Blake négy alapvető stratégiát tanul meg a sakkjátékból, amelyek átalakítják a vezetését és a szervezetét. Az eredmény: példátlan teljesítmény.