A változás ereje: Hogyan különbözik a vezetés a menedzsmenttől

Olvasói vélemények

A könyv értékes betekintést nyújt a vezetés és a menedzsment közötti különbségekbe, világos fogalmakat, gyakorlati példákat és gondolatébresztőket mutat be. Egyes vélemények azonban megjegyzik, hogy elavultnak tűnik, és ismétlődő tartalmat tartalmaz, különösen az iPadeken elérhető Kindle változatot kritizálják.

Világos képet nyújt a vezetés vs. menedzsment fogalmáról, gyakorlati információkat, magával ragadó anekdotákat és esettanulmányokat tartalmaz, jó önreflexióra és személyes fejlődésre, javítja a változásmenedzsment megértését, és hasznos a kutatási projektekhez.

Elavult példák és elmélet, egyesek szerint a tartalom ismétlődő vagy közhelyekkel teli, a Kindle verzió nem működik megfelelően, korlátozott relevancia a vezetés és menedzsment aktuális kérdései szempontjából.

(27 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Force for Change: How Leadership Differs from Management

Könyv tartalma:

John P. Kotter meggyőző bizonyítékokkal mutatja be, mit jelent ma valójában a vezetés, miért társítják ritkán az életnagyságú karizmatikusokhoz, pontosan miben különbözik a menedzsmenttől, és mégis miért elengedhetetlen mind a jó vezetés, mind a menedzsment az üzleti sikerhez, különösen a változó környezetben működő komplex szervezetek esetében.

Azok a kritikusok, akik kétségbeesetten várják az amerikai vállalatok úgynevezett manipulatív gondnokainak helyébe lépő, fantáziadús, karizmatikus vezetők eljövetelét, nem sokat mondanak arról, hogy mi is valójában a vezetés, és ami azt illeti, arról sem, hogy mi a menedzsment.

Kotter világosan bemutatja, hogy a vezetés többnyire nem egy istenszerű figura, aki szuperemberré változtatja a beosztottakat, hanem valójában egy folyamat, amely változást hoz létre - egy folyamat, amely gyakran több száz vagy akár ezer „kis vezetői cselekedetből” áll, amelyeket olyan emberek irányítanak, akiknek megvan a mély belátásuk ahhoz, hogy ezt felismerjék. Kotter 15 sikeres vezérigazgatóról készített mérföldkőnek számító tanulmányára építve részletes beszámolót ad arról, hogy a nagyvállalatok felső- és középvezetői a munkatársakkal és beosztottakkal szorosan együttműködve hogyan voltak képesek olyan vezetői folyamatot létrehozni, amely több száz olyan józan ötletet és eljárást ültetett át a gyakorlatba, amelyek hozzáértő vezetéssel kombinálva rendkívüli eredményeket hoztak.

Ez a vezetés az NCR-t vesztesből nagy győztessé tette az automata pénztárgépek területén, az IBM által támasztott erős verseny ellenére. Ugyanez a folyamat az American Expressnél és a SAS-nél is hozzájárult ahhoz, hogy a vállalkozások drámai mértékben növekedjenek annak ellenére, hogy „érett” és „árucikk jellegű” vállalkozások voltak. Kotter azt is bemutatja, hogyan fordította meg a vezetés a P&G és a Kodak működését; hogyan hozott hatalmas üzleti sikereket a PepsiCónál, az ARCO-nál és a ConAgra-nál; és hogyan valósította meg alkalmanként a lehetetlent a Digitalnál.

John Kotter szerint manapság vállalatok ezreit vezetik túl és vezetik alul, de nem azért, mert a vezetőknek nincs karizmájuk, hanem azért, mert túl kevés vezetőnek van világos elképzelése arról, hogy mi a vezetés, és mit lehet elérni vele. Ilyen vízió nélkül még a legképzettebb emberek is nagy nehézségekkel próbálnak hatékonyan vezetni, és olyan kultúrát teremteni, amely segít másoknak a vezetésben.