Cmo Ser Un Lder: Por Qu La Inteligencia Emocional S Importa? / What Makes a Leader

Olvasói vélemények

A könyv nagy visszhangot váltott ki az érzelmi intelligenciával és a vezetéssel kapcsolatos gyakorlati tanácsok miatt, amelyeket az idegtudományok támasztanak alá. Dicsérik könnyű olvashatósága és értékes meglátásai miatt. Egyes kritikusok szerint azonban a könyv ismétlődik, nem tartalmaz új eredményeket, és nagymértékben támaszkodik a tudományos hivatkozásokra, ami egyes olvasók számára túlterhelő lehet.

⬤ Kiváló útmutató az érzelmi intelligenciához és a vezetéshez.
⬤ A mindennapi életben alkalmazható gyakorlati tanácsok.
⬤ Könnyen olvasható.
⬤ Értékes betekintés a vezetők és a csapatmunka megértésébe.
⬤ Vállalkozóknak és csapatvezetőknek ajánlott.

⬤ Ismétlődő tartalom, jelentős új eredmények nélkül.
⬤ Rengeteg tudományos hivatkozás, ami megterhelő lehet.
⬤ Néhány olvasó szerint hiányzik a motivációs útmutatás a vezetővé váláshoz.

(38 olvasói vélemény alapján)

Könyv tartalma:

A How to be a Leader, az Agy és az Érzelmi intelligencia és a vezetés című könyvek nyomán a Harvard Business Review és más üzleti folyóiratok legkeresettebb és úttörő cikkeit gyűjti össze.

Ez a kötet tükrözi Goleman érzelmi intelligenciával kapcsolatos gondolkodásának fejlődését, nyomon követi a kapcsolati dinamikára vonatkozó legújabb idegtudományi kutatásokat és a legfrissebb adatokat arról, hogy az érzelmi intelligencia milyen hatással van az üzleti szervezet alapjaira. Ez a széles körben idézett és bizonyítottan hatékony anyag nélkülözhetetlen olvasmánnyá vált a vezetők, coachok és oktatók számára, akik elkötelezettek a jó vezetés előmozdítása, valamint az üzleti teljesítmény és az innováció növelése iránt.

DESCRIPTION EN CASTELLANO

Ha az ideális vezető meghatározására kérdeznénk, sokan olyan tulajdonságokat emelnének ki, mint az intelligencia, a szívósság, az eltökéltség és a jövőkép - a hagyományosan a vezetéshez társított tulajdonságokat. A listáról gyakran kimaradnak a lágyabb, személyesebb tulajdonságok - de ezek is nélkülözhetetlenek.

Bár az analitikus és technikai készségek bizonyos fokú megléte minimális követelmény a sikerhez, a tanulmányok szerint az érzelmi intelligencia lehet az a kulcsfontosságú tulajdonság, amely megkülönbözteti a kiemelkedő teljesítményt nyújtókat azoktól, akik csupán megfelelőek.

Daniel Goleman pszichológus és szerző 1995-ben megjelent, azonos című könyvével ismertette meg először a széles közönséggel az „érzelmi intelligencia” kifejezést, és Goleman először egy 1998-as klasszikus Harvard Business Review cikkben alkalmazta a koncepciót az üzleti életben. Goleman közel 200 nagy, globális vállalatnál végzett kutatásai során megállapította, hogy az igazán hatékony vezetőket magas fokú érzelmi intelligencia jellemzi. E nélkül az ember rendelkezhet első osztályú képzettséggel, éles elmével és végtelen mennyiségű jó ötlettel, de mégsem lesz belőle nagyszerű vezető. Az érzelmi intelligencia fő összetevői - az önismeret, az önszabályozás, a motiváció, az empátia és a szociális készség - nem hangozhatnak üzleti szempontból, de Goleman közvetlen kapcsolatot talált az érzelmi intelligencia és a mérhető üzleti eredmények között.