Mitől lesz valaki vezető?

Olvasói vélemények

A kritikák szerint a könyv fogadtatása vegyes: egyes olvasók értékelik az érzelmi intelligencia tömör feltárását, míg mások kritizálják rövidségét és túlárazottnak tartják. Sokan kiemelték a gyakorlati példákat és a tartalom érthetőségét, bár néhányan csalódottságuknak adtak hangot a formátum miatt, és inkább egy rövid cikkhez, mint egy átfogó könyvhöz hasonlították.

⬤ Tömör és könnyen olvasható, jó példákkal
⬤ az érzelmi intelligencia közérthető elemzése
⬤ gyakorlati alkalmazások valós üzleti helyzetekben
⬤ vezetők és menedzserek számára erősen ajánlott.

⬤ Túl rövidnek és túlárazottnak tartják a tartalomhoz képest
⬤ egyesek szerint nem elég mély
⬤ a hangos narráció unalmas
⬤ és a könyv fizikai minőségére is voltak panaszok.

(12 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

What Makes a Leader?

Könyv tartalma:

Ha az ideális vezető meghatározására kérdeznénk, sokan olyan tulajdonságokat emelnének ki, mint az intelligencia, a keménység, az eltökéltség és a jövőkép - a hagyományosan a vezetéssel összefüggésbe hozott tulajdonságokat. A listáról gyakran kimaradnak a lágyabb, személyesebb tulajdonságok - de ezek is nélkülözhetetlenek.

Bár az analitikus és technikai készségek bizonyos fokú megléte minimális követelmény a sikerhez, a tanulmányok szerint az érzelmi intelligencia lehet az a kulcsfontosságú tulajdonság, amely megkülönbözteti a kiemelkedő teljesítményt nyújtókat azoktól, akik csupán megfelelőek. Daniel Goleman pszichológus és szerző 1995-ben megjelent azonos című könyvével ismertette meg először a széles közönséggel az "érzelmi intelligencia" kifejezést, és Goleman először egy 1998-as klasszikus Harvard Business Review cikkben alkalmazta a koncepciót az üzleti életben. Goleman közel 200 nagy, globális vállalatnál végzett kutatásai során megállapította, hogy az igazán hatékony vezetőket magas fokú érzelmi intelligencia jellemzi.

E nélkül az ember rendelkezhet első osztályú képzettséggel, éles elmével és végtelen mennyiségű jó ötlettel, de mégsem lesz belőle nagyszerű vezető. Az érzelmi intelligencia fő összetevői - az önismeret, az önszabályozás, a motiváció, az empátia és a szociális készség - nem hangozhatnak üzleti szempontból, de Goleman közvetlen kapcsolatot talált az érzelmi intelligencia és a mérhető üzleti eredmények között.

A Harvard Business Review Classics sorozat lehetőséget kínál Önnek arra, hogy a Harvard Business Review korszakalkotó cikkeit állandó vezetői könyvtárának részévé tegye. Minden egyes rendkívül olvasmányos kötet egy-egy olyan úttörő gondolatot tartalmaz, amely továbbra is formálja a legjobb gyakorlatokat, és világszerte számtalan vezetőt inspirál - és közvetlen hatással lesz Önre ma és az elkövetkező években.