Vezetés, amely eredményeket hoz

Olvasói vélemények

A könyv tömör áttekintést nyújt a vezetési stílusokról, gyakorlati betekintést nyújtva, így egyaránt alkalmas üzleti hallgatók és vezetők számára. A könyv azonban minőségellenőrzési problémákkal küzd, több kritikus is fizikai hibákat állapított meg a könyv szerkezetében.

⬤ Értékes információkat nyújt a különböző vezetési stílusokról
⬤ tömör és tanulságos
⬤ praktikus a mindennapi alkalmazáshoz
⬤ bizonyítékokon alapul, jó statisztikai alátámasztással
⬤ jól használható gyors olvasásra.

⬤ Jelentős minőségellenőrzési problémák, többek között kieső oldalak és hiányzó tartalmak
⬤ néhány olvasó túl rövidnek és kevés mélységűnek találta
⬤ a kis méret korlátozhatja a bemutatott tartalom mennyiségét.

(15 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Leadership That Gets Results

Könyv tartalma:

A vezető egyetlen feladata, hogy eredményeket érjen el. De még az összes elérhető vezetői képzési program és "szakértői" tanács ellenére is sok ember és szervezet elkerüli a hatékony vezetést. Daniel Goleman szerint ennek egyik oka az, hogy az ilyen szakértők következtetéseken, tapasztalatokon és ösztönökön alapuló tanácsokat adnak, nem pedig mennyiségi adatokon. Goleman most több mint 3000 vezető kutatására támaszkodva feltárja, hogy pontosan mely vezetői magatartásformák hoznak pozitív eredményeket. Hat különböző vezetői stílust vázol fel, amelyek mindegyike az érzelmi intelligencia különböző összetevőiből ered. Mindegyik stílus külön-külön hatással van egy vállalat, részleg vagy csapat munkahelyi légkörére, és ezáltal a pénzügyi teljesítményére. A kényszerítő vezetők azonnali engedelmességet követelnek. A tekintélyelvű vezetők egy vízió felé mozgósítják az embereket. Az affiliatív vezetők érzelmi kötődést és harmóniát teremtenek. A demokratikus vezetők a részvételen keresztül konszenzust teremtenek. A tempót meghatározó vezetők kiválóságot és önirányítást várnak el. A coaching vezetők pedig a jövőre nézve fejlesztik az embereket. A kutatások azt mutatják, hogy a legjobb eredményeket elérő vezetők nem csak egy vezetési stílusra támaszkodnak, hanem a stílusok többségét használják egy adott héten. Goleman részletezi, hogy az egyes stílusok milyen típusú üzleti helyzetekre alkalmasak a legjobban, és elmagyarázza, hogyan bővíthetik repertoárjukat azok a vezetők, akiknek egy vagy több ilyen stílus hiányzik.

Azt állítja, hogy a vezetők a gyakorlatban váltogathatják a vezetési stílusokat, hogy erőteljes eredményeket érjenek el, és így a vezetés művészetét tudománnyá tegyék.

A Harvard Business Review Classics sorozat lehetőséget kínál Önnek arra, hogy a Harvard Business Review korszakalkotó cikkeit állandó vezetői könyvtárának részévé tegye. Minden egyes rendkívül olvasmányos kötet egy-egy olyan úttörő gondolatot tartalmaz, amely továbbra is formálja a legjobb gyakorlatokat, és világszerte számtalan vezetőt inspirál - és közvetlen hatással lesz Önre ma és az elkövetkező években.