Nagy teljesítményű coaching vezetőknek: Az alkalmazottak teljesítményének és termelékenységének növelése lépésről-lépésre.

Olvasói vélemények

A „High-Performance Coaching for Managers” című könyvet az olvasók nagyra értékelik az alkalmazottak irányításának és a coachingnak a gyakorlatias és szisztematikus megközelítése miatt. Értékes forrásként tartják számon azon vezetők számára, akik strukturált útmutatással és megvalósítható meglátásokkal szeretnék javítani a csapatok teljesítményét.

Az olvasók nagyra értékelik a lépésről-lépésre történő útmutatásokat, a kisvállalkozók számára való használhatóságot, a világos és tömör coaching útmutatást, a gyakorlati eszközöket és gyakorlatokat, valamint a különböző iparágakban való alkalmazhatóságot. A könyvet könnyű olvashatósága és rendszerezhetősége miatt is megjegyzik, ami nagyszerű referenciává teszi a folyamatos fejlesztéshez.

Egyes kritikusok a könyvet irányadónak érzékelhetik, ami korlátozó lehet azok számára, akik rugalmasabb vagy kreatívabb megközelítést keresnek a vezetéshez. Továbbá, bár külön nem említették, a narratívabb formátumot kedvelő olvasók kevésbé találhatják magával ragadónak a lépésről-lépésre felépítést.

(23 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

High-Performance Coaching for Managers: A Step-By-Step Approach to Increase Employees' Performance and Productivity

Könyv tartalma:

A coaching a vezetők számára szükséges készség. Fontos, mert alapvető része a szervezet tehetséggondozási törekvéseinek - beleértve a tehetségszerzési, -fejlesztési és -megtartási stratégiákat is. Ahhoz, hogy a coaching program sikeres legyen egy szervezetben, az egész szervezetben hasznos megközelítésként kell elismerni, és a vállalati kultúra szövetének részévé kell válnia. A Teljesítménycoaching vezetőknek című kiadvány fontos eszközt nyújt a szervezetek számára, amelynek segítségével a vezetőket coacholásra képezhetik.

Ez a könyv jelentősen különbözik a coaching-piac többi könyvétől. A coachingról szóló számos könyv a coachokat olyan facilitátoroknak állítja be, akik kikérdezik ügyfeleiket (a coachee-kat), segítve őket abban, hogy megfogalmazzák saját problémáikat, megfogalmazzák saját megoldásaikat, kidolgozzák saját cselekvési terveiket a problémák megoldására, és mérjék a tervek megvalósítására tett erőfeszítések sikerét. Ezt nevezik nem direktív megközelítésnek.

Ez a könyv azonban direktív megközelítést alkalmaz, mivel a coachot olyan menedzserként mutatja be, aki diagnosztizálja a dolgozók munkahelyi teljesítményével kapcsolatos problémákat, és konkrét tanácsokat ad a problémák megoldására. Bár a nem direktív megközelítéssel nincs semmi baj, nem mindig működik jól a munkahelyi teljesítményértékeléseknél, ahol a vezetőnek tájékoztatnia kell a munkavállalót a szükséges (a kívánt) és a teljesített (a tényleges) teljesítmény közötti eltérésekről. A jelenleg a piacon kapható és az ebben a könyvben kínált módszerek közötti jelentős különbség a szerzők több mint 70 évnyi, a humánerőforrás-fejlesztés területén együttesen szerzett gyakorlati kutatási és megvalósítási tapasztalatában rejlik.

A Harvard Business Review (2015) szerint a munkavállalók általában elvárják, hogy közvetlen felettesük őszinte visszajelzést adjon nekik arról, hogy mennyire jól végzik a munkájukat - és konkrét tanácsokat adjon arra vonatkozóan, hogy mit tegyenek, ha nem a szervezeti elvárásoknak megfelelően teljesítenek. Ha a munkavállalók nem kapnak tanácsot - ehelyett a saját véleményükről kérdezik őket -, akkor a vezetőiket vagy inkompetensnek, vagy álságosnak tartják.

A hatékony vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy irányt mutassanak alkalmazottaiknak. Végül is a vezetők felelősek azért, hogy szervezeti egységeik a szervezet által igényelt eredményeket hozzák. Ha ezt nem teszik meg, a szervezet nem éri el stratégiai céljait. Ez a könyv útmutatást ad a vezetőknek, hogyan nyújtsanak irányító coachingot a dolgozóiknak.