Utódlási tervezés kis- és családi vállalkozások számára: Sikeres átmenetek

Olvasói vélemények

A könyv értékes forrásként szolgál a családi vállalkozásokban a beszélgetések megkezdéséhez és az utódlás megtervezéséhez, betekintést nyújt a folyamat során felmerülő kihívásokba és megfontolásokba.

Átfogó útmutatást nyújt az utódlás tervezéséhez, betekintést nyújt a gyakori buktatókba, és kategorizálja a fontos megfontolandó területeket. Különösen hasznos a családi vállalkozásokban részt vevők számára, így a tervezési folyamat kevésbé megterhelő.

A téma összetettsége miatt nyomasztónak tűnhet, és a családi dinamika valósága egyeseket visszatarthat a folyamat előrehaladásától.

(2 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Succession Planning for Small and Family Businesses: Navigating Successful Transitions

Könyv tartalma:

Ki fogja vezetni szervezetét a jövőben? Létrehozta-e a szükséges utódlási rendszereket a szükséges utódlási folyamatok megfelelő végrehajtásához? Létrehozta a pénzügyi eszközöket az átmenet finanszírozásához? Olyan tervet szeretne, amely kapcsolódik személyes és vállalati alapértékeihez? Mikor foglalja bele a stratégiával és a tehetséggel kapcsolatos kérdésekkel kapcsolatos időszerű tervezést? Melyek a megfelelő kommunikációs stratégiák a terv megosztására? Milyen jogi kérdéseket kell figyelembe venni az utódlás stratégiai, pénzügyi és emberi szempontjaival kapcsolatban?

Mi akadályozza meg, hogy holnap elkezdje ezt az erőfeszítést? A kis- és családi vállalkozások minden vállalkozás alapját képezik. A kis- és családi vállalkozások több embert foglalkoztatnak, mint az összes multinacionális vállalat együttvéve. A kis- és családi vállalkozásokra vonatkozó kutatások mégis lesújtóak: az Egyesült Államokban a kisvállalkozók kevesebb mint egyharmada engedheti meg magának, hogy nyugdíjba vonuljon. A kisvállalkozások mindössze 40%-ának van működőképes katasztrófaelhárítási terve a tulajdonos hirtelen halála vagy rokkantsága esetére, és az Egyesült Államokban a kisvállalkozások mindössze 42%-a rendelkezik utódlási tervvel. A családi vállalkozások kevesebb mint 11%-a éri el az alapítót követő harmadik generációt. Az utódlási terv hiánya a második leggyakoribb oka a kisvállalkozások csődjének.

Sok szervezet gyakran elgondolkodik azon, hogy hol kezdje és mit tegyen. Utódlási tervezés kis- és családi vállalkozások számára: Navigating Successful Transitions átfogó megközelítést mutat be az ilyen erőfeszítések irányításához.

A kis- és családi vállalkozások ritkán alkalmaznak első osztályú, jól képzett tehetségeket a humánerőforrás területén. Jellemzőbb, hogy az üzlettulajdonosoknak minden szakmában jártasnak kell lenniük, és saját könyvelőjük, ügyvédjük, üzleti tanácsadójuk, marketingszakértőjük és HR-varázslójuk kell, hogy legyen. Sajnos ez nem mindig működik jól, amikor az üzlettulajdonosok a nyugdíjba vonulás vagy a vállalkozásból való kilépés tervezésébe kezdenek. Hogy segítsen az üzlettulajdonosoknak a problémák elhárításában, ez a könyv tanácsokat ad néhány olyan vezetési, adózási és pénzügyi, jogi és pszichológiai kérdésről, amelyeket figyelembe kell venni a nyugdíjazás vagy a vállalkozásból való egyéb kilépés tervezésekor. Ez az átfogó megközelítés egyedülálló a piacon jelenleg létező könyvekhez, cikkekhez és egyéb szakirodalomhoz képest. Ez a könyv merész és integrált megközelítést alkalmaz. A releváns kutatások a szerzők gazdag tapasztalataival kombinálva kapcsolják össze ezt az alapos, bizonyítékokon alapuló megközelítést az olvasó számára cselekvésalapú megközelítésekkel.