Hibás tanácsok és a vezetés csapdája: Hogyan ismerhetik fel a vezetők, hogy mikor kapnak jó tanácsot és mikor nem

Olvasói vélemények

A könyv értékes betekintést nyújt a vezetési tanácsadásba, kritikus gondolkodásra és szkepticizmusra ösztönöz a népszerű vezetési elméletekkel szemben, miközben gyakorlati eszközöket kínál a tanácsadás hatékonyságának értékeléséhez. Az olvasók számára azonban kihívást jelent az írásmód, és egyes koncepciókhoz Argyris korábbi munkáinak ismerete szükséges.

A könyv gyakorlati eszközöket kínál a vezetési tanácsok vizsgálatához, hangsúlyozza a kritikus gondolkodás fontosságát, rávilágít a népszerű vezetési elméletek hibáira, és a szervezeti viselkedés mélyebb megértésére ösztönöz.

Az írás fárasztó és nehezen olvasható, egyes gondolatok bonyolultak lehetnek azok számára, akik nem ismerik Argyris korábbi műveit, és feltételezi, hogy a vezetők hajlandóak megkérdőjelezni a meglévő struktúrákat, ami nem biztos, hogy így van.

(12 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Flawed Advice and the Management Trap: How Managers Can Know When They're Getting Good Advice and When They're Not

Könyv tartalma:

A Hibás tanácsok és a menedzsment csapdája: Hogyan tudhatják meg a vezetők, hogy mikor kapnak jó tanácsot, és mikor nem az első könyv, amely megmutatja, hogyan és miért hibás a mai üzleti tanácsok nagy része, és hogyan tudják a menedzserek és a vezetők jobban értékelni a cégüknek adott tanácsokat.

Gyakorlati szakemberek és tudósok egyetértenek abban, hogy a következő évezred vállalkozásait másképp fogják irányítani, mint a 20. században. És a mai legjobb tanácsok szerint az odáig vezető út kreatív változtatásokat igényel. Ebben az úttörő munkában Argyris, a világ egyik vezető szervezeti gondolkodója, a legjobb és legokosabb gondolkodók és tanácsadók üzleti tanácsainak széles skáláját vizsgálja, és arra a következtetésre jut, hogy bármennyire is vonzóak az ötleteik, a legtöbbjük egyszerűen nem működőképes. Túlságosan tele vannak elvont állításokkal, logikai hiányosságokkal és ellentmondásokkal ahhoz, hogy hasznosak legyenek. És ironikus módon, még ha az ajánlásaikat helyesen hajtják is végre, az eredmény gyakran kudarc. Miért léteznek ezek a logikai hiányosságok, és hogyan lehetne hatékonyabban feltárni őket? Argyris fegyelmezett kritikát alkalmazva a vezetésre, tanulásra, változásra és a munkatársak elkötelezettségére vonatkozó tanácsok számos reprezentatív példájára, megmutatja az olvasóknak, hogyan legyenek kritikusabbak a kapott tanácsokkal szemben, hogyan tanuljanak új megközelítéseket a munkatársak teljesítményének értékelésére, és hogyan teremtsenek belső elkötelezettséget az értékek és a jobb stratégia iránt.

A folyamatosan bővülő globális piacon az innovatív üzleti tanácsadás prémiumkérdés, és e tanácsadás önmagában is jövedelmező iparággá vált. Ez a könyv kritikus szemüveget nyújt annak értékeléséhez, hogy melyik tanácsadás a legjobb az Ön szervezete számára.