Okok és racionalizációk: A szervezeti tudás korlátai

Olvasói vélemények

A könyv a szervezetekben a védekező érvelés kérdését járja körül, és azt, hogy ez hogyan akadályozza az inkompetenciával kapcsolatos önismeretet. Bár értékes elméleti meglátásokat mutat be, akadémiai bemutatása korlátozza a szélesebb közönség számára való hozzáférhetőségét, elsősorban a tudós kollégák számára.

Felvilágosító magyarázó elméleteket nyújt a defenzív érvelésről és a szervezeti diszfunkciókról, elismeri a vezetők szavai és tettei közötti szakadékot, és olyan eszközöket javasol a javításhoz, mint a kettős tanulás.

Túlságosan tudományos stílusban íródott, ami elidegenítheti az általános olvasókat, feltételezi a társadalomtudományok ismeretét, hiányoznak a megoldásokat kereső vezetőknek szóló gyakorlati tanácsok.

(2 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Reasons and Rationalizations: The Limits to Organizational Knowledge

Könyv tartalma:

Mi a társadalomtudományi és menedzsmentkutatás célja? Van-e a tudósoknak/kutatóknak felelőssége abban, hogy olyan felismeréseket és ismereteket hozzanak létre, amelyek gyakorlati (megvalósítható) értékkel és érvényességgel bírnak? Azt mondják, hogy viharos és változó időket élünk, nem kellene-e ez fontos lehetőséget biztosítani a menedzsmentkutatók számára, hogy megértést és útmutatást nyújtsanak? Mégis széles körben elterjedt az aggodalom a kutatások hatékonyságával kapcsolatban. Ezek azok a rejtélyek/nyomasztó problémák, amelyekkel Chris Argyris ebben a rövid könyvben foglalkozik.

Argyris a világ egyik legismertebb menedzsmentkutatója - olyan vezető személyiség, akinek munkássága következetesen alapvető szervezeti kérdésekkel foglalkozik, és aki a szervezeti tanulással kapcsolatos megértésünk néhány kulcsfogalmát és építőelemét adta - az egyszeres és kettős tanulás, a használatban lévő elmélet, az espounded theory stb. Ebben a könyvében megkérdőjelezi a szervezeti elmélet és kutatás számos feltételezését, és vizsgálata nem korlátozódik a tudományos elemzésre. Azt a "nem produktív érvelésre" (önbecsapásra és racionalizálásra) való képességet is firtatja, amely gyakori a vezetők, tanácsadók és általában véve is.

Amellett, hogy foglalkozik a vezető szervezeti kutatók (például Sennett, Gabreil, Burgelman, Czarniawska, Grint) munkásságával, az Enront támogató tanácsadók, kommentátorok és könyvelők munkáján is elgondolkodik. Célja mindvégig a hasznos tudás céljának és értékeinek megerősítése.

Stílusa/kérdései közvetlenek, de tisztességesek, kihívóak - ha néha kompromisszumkészek is. A szervezetek kutatásában és a velük való együttműködésben szerzett gazdag tapasztalataira támaszkodva ez a könyv hivatkozási pont lesz minden olyan érintett számára, aki hasznos tudás kifejlesztésére törekszik, és szembeszáll a védekezéssel és a megtévesztéssel, amely túlságosan is mindennapos az üzleti és tudományos világban.