Szervezeti csapdák: Vezetés, kultúra, szervezeti felépítés

Olvasói vélemények

A könyv értékes betekintést nyújt a szervezeti diszfunkciókba és az egyéni viselkedésbe a Defensive Reasoning és a Productive Reasoning fogalmain keresztül. Hangsúlyozza az önsorsrontó viselkedésmódok leküzdésének fontosságát a szervezeti hatékonyság növelése érdekében. Míg sok recenzens dicséri az olvasmányosságát és a gyakorlatias koncepciókat, néhányan kritizálják, hogy kevés a megvalósítható tanács, és néhányan úgy érzik, hogy a könyv második fele kevésbé alapos, mint az első.

⬤ Mély betekintést nyújt a szervezeti diszfunkciókba és a személyes fejlődésbe.
⬤ Könnyen olvasható, azonnal alkalmazható gyakorlati koncepciókkal.
⬤ Hasznos esettanulmányok, amelyek a szervezeteken belüli kommunikációs problémákat szemléltetik.
⬤ Megkérdőjelezi a status quo-t és személyes felelősségre vonásra ösztönöz a növekedés érdekében.

⬤ Hiányoznak a megvalósítható tanácsok arra vonatkozóan, hogyan lehet a gyakorlatban alkalmazni a koncepciókat.
⬤ A könyv egyes részei hosszadalmasnak és potenciálisan ismétlődőnek tűnnek, az általánosítások nélkülözik az erős kutatási bizonyítékokat.
⬤ A második rész nem nyújt elegendő mélységet az első részhez képest.
⬤ Néhány olvasó csalódást okozhat, ha inkább technikai elemzést vár.

(16 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Organizational Traps: Leadership, Culture, Organizational Design

Könyv tartalma:

Bárki, aki töltött már időt egy szervezetben, tudja, hogy a diszfunkcionális viselkedés bőven előfordul. A konfliktusokat gyakran elkerülik vagy a föld alá szorítják, ahelyett, hogy nyíltan kezelnék őket. Ugyanakkor gyakran újra és újra, szinte szóról szóra ugyanazok a viták törnek elő. A gyepmesteri csatározások hosszú ideig megoldatlanul folytatódnak. Az emberek a megbeszéléseken egyetértően bólogatnak, majd kisietnek a teremből, hogy panaszaikat négyszemközt, megértő füleknek adják elő. A legrosszabb az egészben, hogy amikor az embereket megkérdezik, hogy a dolgok valaha is megváltoznak-e, kétségbeesetten felteszik a kezüket. Úgy érzik magukat, mint egy elmegyógyintézetben rekedt áldozatok.

És az emberek gyakran csapdába esnek. De nem valamilyen rájuk kényszerített elnyomó rendszer vagy szervezeti struktúra miatt vannak csapdában. Nem áldozatok. Valójában az emberek maguk felelősek azért, hogy a status quo ennyire ellenáll a változásnak. A saját viselkedésünk miatt vagyunk csapdában.

A kutatók és a gyakorlati szakemberek gyakran elmélkedtek ezekről a dolgokról, de van egy rejtély. Egyrészt jelentős egyetértés van abban, hogy ezek a csapdák a hatékony teljesítmény ellen hatnak. Másrészt szinte egyáltalán nem foglalkoznak azzal, hogyan lehet a szervezeti csapdákat megelőzni vagy csökkenteni.

Ez a könyv amellett érvel, hogy bármilyen elméletet is használunk az ilyen szervezeti csapdák leírására és megértésére, azt fel kell használni az ilyen csapdákat csökkentő és megelőző beavatkozások megtervezéséhez és végrehajtásához. Argyris a világ egyik vezető menedzsmenttudósa, akinek munkássága következetesen rávilágított a szervezeti problémákra. Ez a könyv nélkülözhetetlen olvasmány MBA-k, menedzserek és tanácsadók számára.